Interim Executive · Business Transformation · Digital & AI
- C-Level Interim
- BAFA ID 193982
- INQA-Coach (BMAS)
Interim Executive für Business Transformation und Digital & AI Execution im Mittelstand.
C-Level-Verantwortung auf Zeit, für Unternehmen, die Veränderung nicht nur planen, sondern umsetzen müssen.
„Komplexe Herausforderungen lösen sich nicht durch mehr Aktivität, sondern durch Klarheit, Struktur und bewusste Entscheidungen.“
Management Skills mit Fokus auf agile Führung, agiles Projektmanagement, Rhetorik und Kommunikation sowie Selbst- und Zeitmanagement. Ergänzt durch agiles Coaching, strukturiertes Changemanagement und wirksames Transformationsmanagement.
Auch über Provider buchbar: freelancermap · freelance.de · Randstad Professionals
Executive Summary
Komplexität reduzieren. Wirkung liefern.
Komplexität entsteht nicht plötzlich, sie wächst still. Das Unternehmen wird größer, der Alltag komplizierter, und irgendwann wird alles schwerer, obwohl es läuft. Genau dort setze ich an.
Ich reduziere Komplexität in Organisationen: Richtung klären, Prozesse strukturieren, Veränderung zum messbaren Ergebnis bringen. Als Interim-Manager auf C-Level arbeite ich entlang meines CORE+ Frameworks. In über 20 Jahren habe ich über 15 Transformationsmandate im Mittelstand verantwortet.
Mein Prinzip: nicht mehr arbeiten, sondern klarer denken. Wer nur im Unternehmen arbeitet statt am Unternehmen, bleibt beschäftigt, ohne voranzukommen. Statt langer Konzepte liefere ich Struktur, die im Tagesgeschäft trägt. Wirkung zeigt sich in Quartalen, nicht in Jahren.
- Jahre Executive
- 20+Jahre Executive
- Transformationsmandate
- 15+Transformationsmandate
- Mitarbeitende geführt
- 150+Mitarbeitende geführt
- Vorstand & Owner
- 13 JVorstand & Owner
KI-Leadership
KI nicht nur zertifiziert. Gebaut.
29 KI-Zertifikate belegen die Methodik. Der Beweis läuft auf dieser Seite: ein selbst entwickelter Digital Twin beantwortet Fragen zu Profil und Mandaten und schätzt die Eignung für Stellenprofile ein.
KI-Zertifikate
u. a. Anthropic, Microsoft, OpenAI, LinkedIn. Vollständige Liste in den Kompetenzen.
Digital Twin dieser Site
RAG-gestützter Assistent mit Wissensbasis über Werdegang, Zertifikate und Arbeitsweise. Analysiert eingefügte Stellenprofile und liefert eine Eignungseinschätzung.
herrlichAI
Eigene KI-Plattform für Unternehmensberatung: Content-Pipeline, CRM-Anbindung und automatisierte Workflows im produktiven Einsatz.
KI im Mandat
Microsoft Dynamics 365 mit KI-Funktionen im ERP-Rollout, Power BI für datengestützte Steuerung, Prozessautomatisierung entlang des CORE+ Frameworks.
Die Methode
Aus Komplexität wird Hebelwirkung.
Komplexität wird nicht kleiner gemacht — sie wird strukturiert, fokussiert und in Wirkung übersetzt.
Komplexität
Strategie, Daten, Technologie, Menschen — alles hängt zusammen, nichts ist priorisiert.
Signal
Muster werden sichtbar: Zusammengehöriges findet zusammen, Unwichtiges tritt zurück.
Struktur
Aus zwölf Themen werden drei Hebel — benannt, geordnet, adressierbar.
Komplexität verschwindet nicht. Sie wird nutzbar.
Komplexität verschwindet nicht. Sie wird nutzbar.
Kundenurteil
48 Bewertungen, 100 % Empfehlungsquote.
Gesamtnote aller Bewertungen
Kategorienoten
- Qualität4,95
- Nutzen4,95
- Leistungen4,91
- Durchführung4,95
- Beratung4,99
- Kundenservice4,99
- Preis / Leistung4,92
Top-Kompetenzen
Geprüfte Bewertungen auf ProvenExpert.
Stand: 19.07.2026
Kundenstimmen
„Steffen Herr überzeugt in der Rolle als Business Transformation Consultant durch seine herausragende Fähigkeit, komplexe IT- und Prozesslandschaften präzise zu analysieren und nachhaltige Optimierungspotenziale zu identifizieren. Er kombiniert tiefes technisches Verständnis mit einem strategischen Blick für Geschäftsprozesse.“
Florian V.
Erstberatung · 15.12.2025
„Ich habe mich zu jeder Zeit verstanden und gut informiert gefühlt. Herr Herr war immer ansprechbar, auch außerhalb der vereinbarten Zeiten, stand für Rückfragen zur Verfügung und hat bei der Umsetzung schnell und einfach geholfen.“
Carola L.
Beratungsmandat · 29.07.2025
„Besonders hervorheben möchte ich seine offene und ehrliche Kommunikation. […] Herr Herr hatte das Talent, genau die richtigen Fragen zu stellen und konstruktives Feedback zu geben, das mich immer einen Schritt weiterbrachte.“
B.
Existenzgründercoaching · 26.02.2026
„Er hat sehr schnell erkannt, was die Stärken und Schwächen der Geschäftsidee sind und an welchen Themen wir arbeiten müssen. […] Er hat meine Erwartungen an das Coaching weit übertroffen.“
Jonas H.
Gründungscoaching · 04.11.2024
„Besonders positiv fand ich, dass Herr Herr immer nach einer Lösung gesucht hat und sehr engagiert war. Preis-Leistung war top und auch der Kundenservice war freundlich, zuverlässig und insgesamt wirklich top.“
Vitali H.
Unternehmensvorhaben · 03.03.2026
„In allen Punkten und Themen ist Hr. Herr absolut zu empfehlen. Habe selten solch einen kompetenten Berater erlebt. Werde ihn auf jeden Fall weiter in Anspruch nehmen und definitiv jederzeit weiterempfehlen.“
Daniel S.
Beratungsmandat · 16.06.2025
Alle Bewertungen im ProvenExpert-Profil.
Leistungen
Fünf Expertisen. Ein Ziel.
Fünf Expertisen, ein Ziel: Ihr Unternehmen zukunftsfähig machen.
Business Transformation Expert
Management Skills mit Fokus auf agile Führung, agiles Projektmanagement und strukturiertes Changemanagement.
Agile FührungChange ManagementData & Process Expert
Abläufe analysieren, Qualität sichern, Entscheidungen auf Daten stellen statt auf Bauchgefühl.
ProzessmanagementQualitätsmanagementDigital Transformation & AI Expert
Technologie wirkt erst, wenn sie in Prozessen, Rollen und Entscheidungen verankert ist.
DigitalisierungIT-StrategieDigital Sales Expert
Wachstumsstrategien und Go-to-Market-Excellence für B2B-Mittelstand.
Rhetorik & KommunikationVerkauf und VerhandlungOrganization & Leadership Expert
Rollen klären, Zusammenarbeit verbessern, Führung entwickeln. New Work als Teil davon, nicht als Etikett.
Agile FührungNew Work
Business Transformation Expert
ADKAR, Kotter 8-Stufen, Lewin und systemische Ansätze. Steffen Herr begleitet komplexe Transformationen von der Stakeholder-Analyse bis zur nachhaltigen Adoption neuer Arbeitsweisen.
- ADKAR-Modell & Prosci Change Management
- Kotter 8-Stufen-Modell für große Transformationen
- Stakeholder-Mapping und Widerstandsmanagement
- Change-Kommunikation auf allen Ebenen
- Kulturwandel und digitale Adoptionssteuerung
- Digital Strategy · New Work · AI-Integration
Data & Process Expert
Prozesslandkarte, Standards und Kennzahlen als Fundament jeder Veränderung. Fachkraft für Prozessmanagement (IHK) und Fachkraft für Qualitätsmanagement (IHK), dazu Lean Berater und Six Sigma White Belt.
- Fachkraft für Prozessmanagement (IHK)
- Fachkraft für Qualitätsmanagement (IHK), 2026
- Lean Berater (Lean Prinzip) und Six Sigma White Belt
- Prozessanalyse, Prozesslandkarte, Standardisierung
Digital Transformation & AI Expert
Digitalisierung und KI entlang der Abläufe einführen, nicht daneben. Als Interim CIO der Telelift GmbH IT-Strategie und Governance aufgebaut und Microsoft Dynamics 365 eingeführt.
- IT-Strategie und Digitalisierungsfahrplan (Interim CIO, Telelift GmbH)
- ERP-Rollout Microsoft Dynamics 365 geführt
- KI-Anwendungsfälle auswählen und in Abläufe einbetten
- Automatisierte Abläufe in Vertrieb und Kommunikation
Digital Sales Expert
Wachstumsstrategien und Go-to-Market-Excellence für B2B-Mittelstand. Customer-Journey-Architektur, Pipeline-Design und Vertriebs-Skalierung mit datengestützter Steuerung.
- Business Development Manager (Zertifikat)
- Digital-Sales-Expert (IHK)
- Growth Strategy & Marktexpansion
- Sales-Pipeline und CRM-Architektur
Organization & Leadership Expert
Veränderung trägt nur, wenn Menschen sie tragen können. Executive Coaching, zertifizierte Mediation (BlauRaum Institut) und INQA-Coach (förderungsfähig nach BMAS-Richtlinie). Aufbau psychologischer Sicherheit und nachhaltigen Vertrauens.
- 60+ Executive Coachings (GF, Vorstände)
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit klären
- New Work und moderne Arbeitsmodelle im Mittelstand
- Zertifizierter Mediator (BlauRaum Institut)
Rollenmatrix
Für welche Mandate passt dieses Profil?
Fünf mögliche Mandatsrollen, jede mit der passenden Expertise und den Nachweisen, die dahinterstehen.
| Rolle / Mandat | Typische Situation | Relevante Expertise | Belege |
|---|---|---|---|
| Interim CIO / Digital Lead | IT-Landschaft, Systeme und Digitalisierung brauchen Richtung und Verantwortung. | Digital Transformation & AI, Data & Process | Interim CIO bei der Telelift GmbH, Rollout von Microsoft Dynamics 365 geführt, IT-Strategie und Governance, eigene KI-Plattform herrlichAI |
| Transformation Lead | Veränderung ist beschlossen, aber Struktur und Umsetzungskraft fehlen. | Business Transformation, Organization & Leadership | Transformationsmandate im Mittelstand, CORE+ Framework, Fachkraft für Change Management (IHK), 13 Jahre Vorstandsverantwortung |
| Data & Process Consultant | Abläufe, Qualität und Entscheidungsgrundlagen müssen klarer werden. | Data & Process | Fachkraft für Prozessmanagement (IHK), Fachkraft für Qualitätsmanagement (IHK), Lean Berater, Six Sigma White Belt, Auswertungen mit Power BI |
| Digital Sales / CRM Lead | Vertrieb, Pipeline und digitale Kanäle brauchen ein System statt Einzelaktionen. | Digital Sales | Digital-Sales-Expert (IHK), Business Development Manager, CRM- und Pipeline-Aufbau, Customer-Journey-Management (IHK) |
| Organization & Leadership Lead | Teams, Rollen und Führung müssen die Veränderung tragen können. | Organization & Leadership | Executive Coaching, Zertifizierter Mediator (BlauRaum Institut), INQA-Coach nach BMAS-Richtlinie, Fachkraft für Agile Führung (IHK) |
Interim CIO / Digital Lead
- Typische Situation
- IT-Landschaft, Systeme und Digitalisierung brauchen Richtung und Verantwortung.
- Relevante Expertise
- Digital Transformation & AI, Data & Process
- Belege
- Interim CIO bei der Telelift GmbH, Rollout von Microsoft Dynamics 365 geführt, IT-Strategie und Governance, eigene KI-Plattform herrlichAI
Transformation Lead
- Typische Situation
- Veränderung ist beschlossen, aber Struktur und Umsetzungskraft fehlen.
- Relevante Expertise
- Business Transformation, Organization & Leadership
- Belege
- Transformationsmandate im Mittelstand, CORE+ Framework, Fachkraft für Change Management (IHK), 13 Jahre Vorstandsverantwortung
Data & Process Consultant
- Typische Situation
- Abläufe, Qualität und Entscheidungsgrundlagen müssen klarer werden.
- Relevante Expertise
- Data & Process
- Belege
- Fachkraft für Prozessmanagement (IHK), Fachkraft für Qualitätsmanagement (IHK), Lean Berater, Six Sigma White Belt, Auswertungen mit Power BI
Digital Sales / CRM Lead
- Typische Situation
- Vertrieb, Pipeline und digitale Kanäle brauchen ein System statt Einzelaktionen.
- Relevante Expertise
- Digital Sales
- Belege
- Digital-Sales-Expert (IHK), Business Development Manager, CRM- und Pipeline-Aufbau, Customer-Journey-Management (IHK)
Organization & Leadership Lead
- Typische Situation
- Teams, Rollen und Führung müssen die Veränderung tragen können.
- Relevante Expertise
- Organization & Leadership
- Belege
- Executive Coaching, Zertifizierter Mediator (BlauRaum Institut), INQA-Coach nach BMAS-Richtlinie, Fachkraft für Agile Führung (IHK)
Passt eine Rolle nur teilweise, steht das im ersten Gespräch auf dem Tisch. Der Assistent auf dieser Seite nimmt auch eine vollständige Ausschreibung entgegen und schätzt die Passung ein.
Für Recruiter & Unternehmen
Verfügbarkeit, Modell und Konditionen: vorab geklärt.
Onsite, hybrid oder remote. Reaktion auf Mandatsanfragen innerhalb 24 h.
Häufige Fragen vor der Mandatsklärung
Unterlagen
- Lebenslauf (CV)PDF · 257 KB
- Zertifikate 2026PDF · 11,5 MB
- herrlichconsultegyzer business 2026.01PDF · 4,4 MB
Über Provider buchbar
Spezialisierungen
- Organisationstransformation & Governance
- Interim- & Transition-Management
- Business & Digital Transformation
- Von der Strategie zur Umsetzung
- Führung & Change Management
- Prozessoptimierung & Lean Management
- Programm- & operatives Management
- KI-Strategie & Einführung
- IT-Krisenmanagement & Projektrettung
Werdegang
20+ Jahre Executive-Erfahrung.
Ausgewählte Projekte & Referenzen
Nach Schwerpunkt filtern
Mandat zu besetzen? Antwort innerhalb von 24 Stunden.
Verfügbarkeit, Konditionen und Eignung vorab geklärt. Direkt, ohne Umwege.
Kompetenzen
Kompetenzen & 100 Qualifikationsnachweise.
20 Jahre Praxiserfahrung in Business Transformation, Change Management und Interim Management – ergänzt durch 100 Qualifikationsnachweise. Methodische Tiefe trifft auf pragmatische Umsetzungskraft.
Fachliche Schwerpunkte
Kompetenzprofil
- Business Transformation95 %
- Change Management92 %
- Interim Management92 %
- Agile & Scrum90 %
- Leadership & Coaching89 %
- Digital Transformation88 %
- Strategie & OKR87 %
- Lean Management85 %
- Business Transformation 95 %
- Change Management 92 %
- Interim Management 92 %
- Agile & Scrum 90 %
- Leadership & Coaching 89 %
- Digital Transformation 88 %
- Strategie & OKR 87 %
- Lean Management 85 %
Nachweise nach Kategorie
Verifizierte Badges
Professional Scrum Master IScrum.org
Professional Scrum Master IIScrum.org
Professional Scrum with Kanban IScrum.org
Professional Scrum Master, AI EssentialsScrum.org
Six Sigma White BeltC.S.S.C.
KI & Generative AI
Professional Scrum Master – AI Essentials (PSM-AIE) · Building with the Claude API (Anthropic) · AI Fluency: Framework & Foundations (Anthropic)
29 Nachweise
Agile & Scrum
Professional Scrum Master I (PSM I) · Professional Scrum Master II (PSM II) · Professional Scrum with Kanban I (PSK I)
17 Nachweise
Business Transformation & Leadership
Business Transformation Expert (IHK) · Fachkraft für Change Management (IHK) · New Work Expert (IHK)
9 Nachweise
KI & Generative AI
Professional Scrum Master – AI Essentials (PSM-AIE) · Building with the Claude API (Anthropic) · AI Fluency: Framework & Foundations (Anthropic)
29 Nachweise
Agile & Scrum
Professional Scrum Master I (PSM I) · Professional Scrum Master II (PSM II) · Professional Scrum with Kanban I (PSK I)
17 Nachweise
Business Transformation & Leadership
Business Transformation Expert (IHK) · Fachkraft für Change Management (IHK) · New Work Expert (IHK)
9 Nachweise
Business Transformation & Leadership
Interim Management & C-Level ad interim
Sechs Mandatstypen, Onboarding in sechs Schritten, Vertragsmodelle, Branchen und Wirkungszahlen auf einer eigenen Seite.
Jede Kategorie öffnet die vollständige Liste ihrer Nachweise.
Details zu einem einzelnen Nachweis? Frag den Digital Twin.
Über mich
Klarheit, Struktur und bewusste Entscheidungen.
Ich reduziere Komplexität in Organisationen. Ich kläre die Richtung, strukturiere Prozesse und bringe Veränderung zum messbaren Ergebnis. Beratung, Coaching und digitale Umsetzung greifen dabei ineinander.
Ich führe als Interim-Manager auf C-Level und arbeite entlang meines CORE+ Frameworks – einem System für Analyse, Entscheidung und Umsetzung. In über 20 Jahren habe ich über 15 Transformationsmandate im Mittelstand verantwortet.
Meine Themen reichen von Strategie und OKR über Change Leadership bis zur Organisationsentwicklung. Statt langer Konzepte liefere ich Struktur, die im Tagesgeschäft trägt – vom Vorstands-Reporting bis in die Linie.
Operativ setze ich auf Lean Management und schlanke digitale Prozesse: CRM-Einführungen, datengestützte Abläufe, kontinuierliche Verbesserung. Wirkung zeigt sich in Quartalen, nicht in Jahren.
“Ich führe entscheidungsstark, strukturiert und ergebnisorientiert. Ich übernehme operative Verantwortung als CIO, COO oder Vorstand auf Zeit und liefere messbare Wirkung in Quartalen statt Jahren. Mein Stil: Klarheit vor Konsens, Struktur als Beschleuniger, Umsetzung vor Aktivität.”
Haltung
Ich bin fest davon überzeugt, dass jedes komplexe Problem eine einfache und elegante Lösung haben kann. Diese Überzeugung ist nicht theoretisch entstanden, sondern aus jahrelanger Praxis an der Schnittstelle von Unternehmen, Technologie und Menschen. Immer wieder habe ich erlebt, dass Komplexität nicht das eigentliche Problem ist. Das eigentliche Problem ist fehlende Klarheit. Genau hier beginnt meine Arbeit.
Überzeugung
Ich glaube daran, dass komplexe Herausforderungen nicht durch mehr Aktionismus, sondern durch Klarheit, Struktur und bewusste Entscheidungen gelöst werden. Mein Antrieb ist es, Organisationen und Menschen in die Lage zu versetzen, Verantwortung zu übernehmen, Orientierung zu gewinnen und ihr Potenzial nachhaltig zu entfalten.
Sprachen
- Deutsch · Muttersprache
- Englisch · Verhandlungssicher
Werte & Überzeugungen
- Klarheit vor AktivitätErst verstehen, dann handeln. Präzise Diagnose ist der Beginn jeder wirksamen Veränderung, keine Symptombehandlung.
- Struktur als BefreiungKlare Strukturen, Rollen und Entscheidungslogiken schaffen Handlungsfähigkeit. Kein Bürokratieinstrument, sondern Hebel für Geschwindigkeit.
- Mensch im MittelpunktNachhaltige Transformation gelingt mit Menschen, nicht trotz ihnen. Psychologische Sicherheit und Vertrauen sind strategische Ressourcen.
- Messbare WirkungJede Intervention wird an Ergebnissen gemessen, nicht an Aktivität. Effizienzsteigerungen von 15 bis 40 Prozent sind der Anspruch, nicht die Ausnahme.
- Methodische TiefeStrategy-to-Execution, Lean, OKR und Change-Frameworks aus 20 Jahren Praxis. Eingesetzt situativ, nicht dogmatisch.
Denkweise
Thinking out of the Box
Unkonventionelle Lösungsräume erkennen und bewusst außerhalb bestehender Denkmuster agieren.
Analytisches Denken
Komplexe Sachverhalte strukturiert durchdringen, Muster erkennen und systematisch Schlussfolgerungen ziehen.
Problemlösungskompetenz
Ursachen statt Symptome adressieren. Lösungen entwickeln, die nachhaltig wirken und übertragbar sind.
Kreativität
Verknüpfung scheinbar unverbundener Konzepte zu neuen Lösungsansätzen – in Beratung wie in Umsetzung.
CORE+ Framework, proprietäre Methodik
Den meisten wachsenden Unternehmen fehlen drei Dinge: Klarheit, Struktur und Fokus. Nicht mehr Arbeit löst das, sondern klareres Denken. Das modulare CORE+ System ist die Eigenentwicklung für durchgängige Unternehmenstransformation, von der Diagnose bis zur skalierten Umsetzung im Mittelstand. Es beginnt beim Warum: Menschen kaufen keine Produkte, sie kaufen Überzeugungen.
Persönlichkeit & Arbeitsstil
ENTJ, „Der Kommandeur“
Typbeschreibung
Geborene Führungspersönlichkeit mit strategischem Verstand: das große Ganze sehen, langfristige Ziele identifizieren und effiziente Pläne entwickeln, um sie zu erreichen. Ordnung im Chaos schaffen und abstrakte Ideen in konkrete Ergebnisse umwandeln.
16personalities-Persönlichkeitsprofil
Fünf Achsen, jede mit Erläuterung
Introvertiert
Beobachtend
Emotional
Flexibel
Turbulent
So arbeite ich: klar, fokussiert, wirksam
- Klare FührungVoller Energie, wenn klare Verantwortung und definierte Ziele vorhanden sind. Führungsverantwortung als natürlicher Antrieb.
- Tempo unter DruckIn Umfeldern mit ständigen Entscheidungen und echten Problemen läuft er zur Form auf.
- Konstruktiver WettbewerbWettbewerb als Motivator, um kontinuierlich Bestleistungen zu erbringen und andere zu übertreffen.
- EntscheidungsfreiheitBeste Leistung bei autonomen Entscheidungen ohne unnötige Aufsicht. Vertrauen in die eigene Urteilsfähigkeit.
- ZielorientierungKlare, messbare Ziele als Grundlage. Sie halten fokussiert und motiviert über lange Phasen hinweg.
- Praktische EffizienzWohlfühlen in einem Umfeld, in dem Effizienz und klare Prozesse an erster Stelle stehen.
So arbeite ich
Je nach Kontext und Aufgabe arbeite ich als Consultant, Coach, Agile Coach, Projektlead oder Projektmanager, häufig in komplexen IT- und Transformationsvorhaben, oder als Interim Manager.
CORE+ bleibt dabei der systemische Rahmen. Die Rolle passt sich der notwendigen Wirkung an.
Stärken
Klarheit in der Kommunikation
Ideen direkt und wirkungsvoll vermitteln. Das Team bleibt fokussiert und zielorientiert.
Prioritäten & Ressourcen
Prioritäten schnell erkennen, Ressourcen gezielt einsetzen, messbare Ergebnisse erzielen.
Souveräne Entscheidungen
Wichtige Entscheidungen zügig und souverän treffen. Unsicherheit vermeiden, Kurs halten.
Weitblick
Langfristige Folgen im Blick, Chancen und Hürden frühzeitig erkennen.
Woran ich arbeite
Delegieren
Verantwortung abzugeben fällt schwer. Bewusstes Gegensteuern gehört zum Arbeitsstil.
Geduld bei Routine
Wiederkehrende Detailaufgaben strapazieren die Geduld. Struktur und Automatisierung helfen.
Emotionale Faktoren
Fokus auf messbare Ergebnisse braucht den bewussten Blick auf die Bedürfnisse des Teams.
„Klarheit im Denken. Präzision in der Umsetzung.“
Strategische Beratung, Organisationsentwicklung und Führungsarbeit, verbunden mit einem digitalen Mindset. Teil des core+ Frameworks: klare Analyse, gezielte Entwicklung, wirksame Umsetzung im Mittelstand.
- Managementberatung, Strategie-Design und Change-Leadership; Zielsysteme wie OKR und Balanced Scorecard
- Operational Excellence: Lean Management, Qualitätsmanagement und QMS, kontinuierliche Verbesserung, Prozessoptimierung, skalierbare digitale Workflows
- Moderne Technologien, CRM-Systeme und datengetriebene Prozesse: Komplexität reduzieren, Effizienz steigern
- Business Development, Innovation, digitales Marketing und Kommunikation
Kontakt
Erstgespräch, unverbindlich und kostenlos.
Strategy Session
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Reaktion auf Mandatsanfragen innerhalb 24 h. Erstgespräch typischerweise binnen 48 h. Discovery-Start nach Mandatsklärung in 1–2 Wochen.
74321 Bietigheim-Bissingen
Arbeitsmodell
3–5 Tage/Woche, onsite, hybrid oder remote.
- Wie schnell verfügbar?
- Verfügbarkeit projektabhängig nach Abstimmung. Reaktion auf Mandatsanfragen innerhalb 24 h. Erstgespräch typischerweise binnen 48 h. Discovery-Start nach Mandatsklärung in 1–2 Wochen.
- Onsite, hybrid oder remote?
- Alle drei Modelle möglich. CIO/COO-Mandate erfordern in der Regel zwei bis drei Onsite-Tage pro Woche. Coaching und Advisory primär hybrid oder remote.
- Tagessatz und Konditionen?
- Markttypische Interim-Tagessätze für C-Level-Mandate. Bandbreite je nach Scope, Branche, Region und Auslastung. Konditionen werden in der Mandatsklärung individuell vereinbart.
Auch über Provider buchbar:
Stand: 18.09.2026