Interim Executive · Business Transformation & Digital Execution
- C-Level Interim & Transformation
- BAFA ID 193982
- INQA-Coach (BMAS)
Interim Executive für Business Transformation & Digital Execution im Mittelstand.
„Komplexe Herausforderungen lösen sich nicht durch mehr Aktivität, sondern durch Klarheit, Struktur und bewusste Entscheidungen.“
Management Skills mit Fokus auf agile Führung, agiles Projektmanagement, Rhetorik und Kommunikation sowie Selbst- und Zeitmanagement. Ergänzt durch agiles Coaching, strukturiertes Changemanagement und wirksames Transformationsmanagement.
Kundenurteil
48 Bewertungen, 100 % Empfehlungsquote.
Gesamtnote aller Bewertungen
Kategorienoten
- Qualität4,95
- Nutzen4,95
- Leistungen4,91
- Durchführung4,95
- Beratung4,99
- Kundenservice4,99
- Preis / Leistung4,92
Top-Kompetenzen
Geprüfte Bewertungen auf ProvenExpert.
Stand: 19.07.2026
Kundenstimmen
„Steffen Herr überzeugt in der Rolle als Business Transformation Consultant durch seine herausragende Fähigkeit, komplexe IT- und Prozesslandschaften präzise zu analysieren und nachhaltige Optimierungspotenziale zu identifizieren. Er kombiniert tiefes technisches Verständnis mit einem strategischen Blick für Geschäftsprozesse.“
Florian V.
Erstberatung · 15.12.2025
„Ich habe mich zu jeder Zeit verstanden und gut informiert gefühlt. Herr Herr war immer ansprechbar, auch außerhalb der vereinbarten Zeiten, stand für Rückfragen zur Verfügung und hat bei der Umsetzung schnell und einfach geholfen.“
Carola L.
Beratungsmandat · 29.07.2025
„Besonders hervorheben möchte ich seine offene und ehrliche Kommunikation. […] Herr Herr hatte das Talent, genau die richtigen Fragen zu stellen und konstruktives Feedback zu geben, das mich immer einen Schritt weiterbrachte.“
B.
Existenzgründercoaching · 26.02.2026
„Er hat sehr schnell erkannt, was die Stärken und Schwächen der Geschäftsidee sind und an welchen Themen wir arbeiten müssen. […] Er hat meine Erwartungen an das Coaching weit übertroffen.“
Jonas H.
Gründungscoaching · 04.11.2024
„Besonders positiv fand ich, dass Herr Herr immer nach einer Lösung gesucht hat und sehr engagiert war. Preis-Leistung war top und auch der Kundenservice war freundlich, zuverlässig und insgesamt wirklich top.“
Vitali H.
Unternehmensvorhaben · 03.03.2026
„In allen Punkten und Themen ist Hr. Herr absolut zu empfehlen. Habe selten solch einen kompetenten Berater erlebt. Werde ihn auf jeden Fall weiter in Anspruch nehmen und definitiv jederzeit weiterempfehlen.“
Daniel S.
Beratungsmandat · 16.06.2025
Alle Bewertungen im ProvenExpert-Profil.
Über mich
Klarheit, Struktur und bewusste Entscheidungen.
Steffen Herr reduziert Komplexität in Organisationen. Er klärt die Richtung, strukturiert Prozesse und bringt Veränderung zum messbaren Ergebnis. Beratung, Coaching und digitale Umsetzung greifen dabei ineinander.
Er führt als Interim-Manager auf C-Level und arbeitet entlang des core+ Frameworks – einem System für Analyse, Entscheidung und Umsetzung. In 20 Jahren hat er über 15 Transformationsmandate im Mittelstand verantwortet.
Seine Themen reichen von Strategie und OKR über Change Leadership bis zur Organisationsentwicklung. Statt langer Konzepte liefert er Struktur, die im Tagesgeschäft trägt – vom Vorstands-Reporting bis in die Linie.
Operativ setzt er auf Lean Management und schlanke digitale Prozesse: CRM-Einführungen, datengestützte Abläufe, kontinuierliche Verbesserung. Wirkung zeigt sich in Quartalen, nicht in Jahren.
“Steffen Herr führt entscheidungsstark, strukturiert und ergebnisorientiert. Er übernimmt operative Verantwortung als CIO, COO oder Vorstand auf Zeit und liefert messbare Wirkung in Quartalen statt Jahren. Sein Stil: Klarheit vor Konsens, Struktur als Beschleuniger, Umsetzung vor Aktivität.”
Haltung
Ich bin fest davon überzeugt, dass jedes komplexe Problem eine einfache und elegante Lösung haben kann. Diese Überzeugung ist nicht theoretisch entstanden, sondern aus jahrelanger Praxis an der Schnittstelle von Unternehmen, Technologie und Menschen. Immer wieder habe ich erlebt, dass Komplexität nicht das eigentliche Problem ist. Das eigentliche Problem ist fehlende Klarheit. Genau hier beginnt meine Arbeit.
Überzeugung
Ich glaube daran, dass komplexe Herausforderungen nicht durch mehr Aktionismus, sondern durch Klarheit, Struktur und bewusste Entscheidungen gelöst werden. Mein Antrieb ist es, Organisationen und Menschen in die Lage zu versetzen, Verantwortung zu übernehmen, Orientierung zu gewinnen und ihr Potenzial nachhaltig zu entfalten.
Sprachen
- Deutsch · Muttersprache
- Englisch · Verhandlungssicher
Werte
- Klarheit schafft Orientierung in unsicheren Zeiten.
- Innovation bedeutet zukunftsfähige Lösungen mit echtem Nutzen.
- Integrität ist die Grundlage für Vertrauen und langfristige Partnerschaften.
- Zusammenarbeit entsteht dort, wo Silos aufgelöst und Menschen wirklich eingebunden werden.
- Wirkung zeigt sich am Ergebnis: bessere Entscheidungen, effizientere Organisationen und nachhaltiger Unternehmenserfolg.
Denkweise
Thinking out of the Box
Unkonventionelle Lösungsräume erkennen und bewusst außerhalb bestehender Denkmuster agieren.
Analytisches Denken
Komplexe Sachverhalte strukturiert durchdringen, Muster erkennen und systematisch Schlussfolgerungen ziehen.
Problemlösungskompetenz
Ursachen statt Symptome adressieren. Lösungen entwickeln, die nachhaltig wirken und übertragbar sind.
Kreativität
Verknüpfung scheinbar unverbundener Konzepte zu neuen Lösungsansätzen – in Beratung wie in Umsetzung.
Persönlichkeit & Arbeitsstil
ENTJ, „Der Kommandeur“
Typbeschreibung
Geborene Führungspersönlichkeit mit strategischem Verstand: das große Ganze sehen, langfristige Ziele identifizieren und effiziente Pläne entwickeln, um sie zu erreichen. Ordnung im Chaos schaffen und abstrakte Ideen in konkrete Ergebnisse umwandeln.
16personalities-Persönlichkeitsprofil
Fünf Achsen, jede mit Erläuterung
Introvertiert
Beobachtend
Emotional
Flexibel
Turbulent
Arbeitsstil
- Energie aus Verantwortung: andere klar anleiten, konkrete Ziele erreichen
- Aktive Umgebungen mit ständiger Problemlösung
- Wettbewerb als Antrieb für kontinuierliche Bestleistung
- Unabhängige Entscheidungen ohne unnötige Aufsicht
- Klare, messbare Ziele; Effizienz und klare Prozesse
Stärken
Klarheit in der Kommunikation
Ideen direkt und wirkungsvoll vermitteln. Das Team bleibt fokussiert und zielorientiert.
Prioritäten & Ressourcen
Prioritäten schnell erkennen, Ressourcen gezielt einsetzen, messbare Ergebnisse erzielen.
Souveräne Entscheidungen
Wichtige Entscheidungen zügig und souverän treffen. Unsicherheit vermeiden, Kurs halten.
Weitblick
Langfristige Folgen im Blick, Chancen und Hürden frühzeitig erkennen.
Woran ich arbeite
Delegieren
Verantwortung abzugeben fällt schwer. Bewusstes Gegensteuern gehört zum Arbeitsstil.
Geduld bei Routine
Wiederkehrende Detailaufgaben strapazieren die Geduld. Struktur und Automatisierung helfen.
Emotionale Faktoren
Fokus auf messbare Ergebnisse braucht den bewussten Blick auf die Bedürfnisse des Teams.
„clarity in thinking. precision in execution.“
Strategische Beratung, Organisationsentwicklung und Führungsarbeit, verbunden mit einem digitalen Mindset. Teil des core+ Frameworks: klare Analyse, gezielte Entwicklung, wirksame Umsetzung im Mittelstand.
- Managementberatung, Strategie-Design und Change-Leadership; Zielsysteme wie OKR und Balanced Scorecard
- Operational Excellence: Lean Management, kontinuierliche Verbesserung, Prozessoptimierung, skalierbare digitale Workflows
- Moderne Technologien, CRM-Systeme und datengetriebene Prozesse: Komplexität reduzieren, Effizienz steigern
- Business Development, Innovation, digitales Marketing und Kommunikation
Leistungen
Drei Expertisen. Ein Ziel.
drei expertisen, ein ziel: dein unternehmen zukunftsfähig machen.
Business Transformation Expert
Management Skills mit Fokus auf agile Führung, agiles Projektmanagement und strukturiertes Changemanagement.
New Work Expert
Aufbau psychologischer Sicherheit, wirksames Coaching und zukunftsfähige Organisationsstrukturen.
Digital Sales Expert
Wachstumsstrategien und Go-to-Market-Excellence für B2B-Mittelstand.
Business Transformation Expert
ADKAR, Kotter 8-Stufen, Lewin und systemische Ansätze. Steffen Herr begleitet komplexe Transformationen von der Stakeholder-Analyse bis zur nachhaltigen Adoption neuer Arbeitsweisen.
- ADKAR-Modell & Prosci Change Management
- Kotter 8-Stufen-Modell für große Transformationen
- Stakeholder-Mapping und Widerstandsmanagement
- Change-Kommunikation auf allen Ebenen
- Kulturwandel und digitale Adoptionssteuerung
- Digital Strategy · New Work · AI-Integration
New Work Expert
Executive Coaching, zertifizierte Mediation (BlauRaum Institut) und INQA-Coach (förderungsfähig durch BMAS). Aufbau psychologischer Sicherheit und nachhaltigem Vertrauen.
- 60+ Executive Coachings (GF, Vorstände)
- Zertifizierter Mediator – BlauRaum Institut
- INQA-Coach – Förderungsfähig nach BMAS-Richtlinie
- Systemisch-lösungsorientiertes Coaching
Digital Sales Expert
Wachstumsstrategien und Go-to-Market-Excellence für B2B-Mittelstand. Customer-Journey-Architektur, Pipeline-Design und Vertriebs-Skalierung mit datengestützter Steuerung.
- Business Development Manager (Zertifikat)
- Digital-Sales-Expert (IHK)
- Growth Strategy & Marktexpansion
- Sales-Pipeline und CRM-Architektur
Werdegang
20 Jahre Executive-Erfahrung.
Kompetenzen
Kompetenzen & 99 Zertifikate.
20 Jahre Praxiserfahrung in Business Transformation, Change Management und Interim Management – ergänzt durch 99 Zertifizierungen. Methodische Tiefe trifft auf pragmatische Umsetzungskraft.
Kompetenzprofil
- Business Transformation95 %
- Change Management92 %
- Interim Management92 %
- Agile & Scrum90 %
- Leadership & Coaching89 %
- Digital Transformation88 %
- Strategie & OKR87 %
- Lean Management85 %
- Business Transformation 95 %
- Change Management 92 %
- Interim Management 92 %
- Agile & Scrum 90 %
- Leadership & Coaching 89 %
- Digital Transformation 88 %
- Strategie & OKR 87 %
- Lean Management 85 %
Zertifikate nach Kategorie
Verifizierte Badges
Professional Scrum Master IScrum.org
Professional Scrum Master IIScrum.org
Professional Scrum with Kanban IScrum.org
Professional Scrum Master, AI EssentialsScrum.org
Six Sigma White BeltC.S.S.C.
KI & Generative AI
Professional Scrum Master – AI Essentials (PSM-AIE) · Building with the Claude API (Anthropic) · AI Fluency: Framework & Foundations (Anthropic)
29 Zertifikate
Agile & Scrum
Professional Scrum Master I (PSM I) · Professional Scrum Master II (PSM II) · Professional Scrum with Kanban I (PSK I)
17 Zertifikate
Business Transformation & Leadership
Business Transformation Expert (IHK) · Fachkraft für Change Management (IHK) · New Work Expert (IHK)
9 Zertifikate
KI & Generative AI
Professional Scrum Master – AI Essentials (PSM-AIE) · Building with the Claude API (Anthropic) · AI Fluency: Framework & Foundations (Anthropic)
29 Zertifikate
Agile & Scrum
Professional Scrum Master I (PSM I) · Professional Scrum Master II (PSM II) · Professional Scrum with Kanban I (PSK I)
17 Zertifikate
Business Transformation & Leadership
Business Transformation Expert (IHK) · Fachkraft für Change Management (IHK) · New Work Expert (IHK)
9 Zertifikate
Business Transformation & Leadership
Interim Management & C-Level ad interim
Sechs Mandatstypen, Onboarding in sechs Schritten, Vertragsmodelle, Branchen und Wirkungszahlen auf einer eigenen Seite.
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Verfügbarkeit, Modell und Konditionen: vorab geklärt.
Onsite, hybrid oder remote. Reaktion auf Mandatsanfragen innerhalb 24 h.
Häufige Fragen vor der Mandatsklärung
Unterlagen
- Lebenslauf (CV)PDF · 257 KB
- Zertifikate 2026PDF · 11,5 MB
- herrlichconsultegyzer business 2026.01PDF · 4,4 MB
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Arbeitsmodell
3–5 Tage/Woche, onsite, hybrid oder remote.
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Reaktion auf Mandatsanfragen innerhalb 24 h. Erstgespräch typischerweise binnen 48 h. Discovery-Start nach Mandatsklärung in 1–2 Wochen.
Onsite, hybrid oder remote?
Alle drei Modelle möglich. CIO/COO-Mandate erfordern in der Regel zwei bis drei Onsite-Tage pro Woche. Coaching und Advisory primär hybrid oder remote.
Tagessatz und Konditionen?
Markttypische Interim-Tagessätze für C-Level-Mandate. Bandbreite je nach Scope, Branche, Region und Auslastung. Konditionen werden in der Mandatsklärung individuell vereinbart.
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