Interim Management & C-Level ad interim
Steffen Herr übernimmt operative und strategische Führungsverantwortung als CIO, COO, Vorstand oder Chief Restructuring Officer auf Zeit. Klar definierter Mandatszweck, schnelle Wirkung, nachhaltige Übergabe.
Verfügbarkeit
Reaktion < 24 h
Mandatsdauer
3–18 Monate
Auslastung
2–5 Tage / Woche
Region
DACH · onsite · hybrid · remote
Auslastung / Woche
Verfügbare Mandate
IT-Strategie, IT-Governance, Digital Execution und Transformationssteuerung. Aufbau klarer Entscheidungs- und Steuerungsstrukturen.
Operative Stabilisierung, Prozessoptimierung, Lieferfähigkeit und Lean Management.
Restrukturierung, Reorganisation und Cost-Out unter Zeitdruck. Stabilisierung kritischer Situationen.
Strategische Neuausrichtung, Steering, Stakeholder-Kommunikation und Entscheidungsarchitektur.
PMO-Aufbau, Multiprojektsteuerung, Priorisierung und Governance-Logiken für komplexe Vorhaben.
Vertrauliche Begleitung von Geschäftsführung, Vorstand und Schlüsselrollen in Veränderungssituationen.
Onboarding eines Mandats
Erstgespräch
30–60 Min · Mandatszweck, Ausgangslage, Erwartungen, Stakeholder. Innerhalb 24–48 h möglich.
NDA & Mandatskonzept
Vertraulichkeitsvereinbarung, Scope-Skizze, Erfolgskriterien, Stakeholder-Map und Mandats-Briefing.
Vertrag & Konditionen
Definierter Scope, Zeitraum, Auslastung, Tagessatz. Direktvertrag oder Provider-Konstrukt.
Discovery (Woche 1–2)
Stakeholder-Interviews, Ist-Analyse, Quick-Wins identifiziert, Steering-Routine etabliert.
Wirksamkeit (ab Woche 3)
Operative Verantwortung, Steering, Reporting an Vorstand/Sponsor, kontinuierliche Mandatsanpassung.
Übergabe & Nachsorge
Wissenstransfer, Strukturverankerung, Doku, Befähigung der Linie. Optional: 60-/90-Tage-Follow-up.
Vertragsmodelle
Operative Führung auf Zeit. Eigenständige Verantwortung mit klarer Mandats-Definition.
3–18 Monate · 2–5 Tage / Woche · onsite, hybrid, remote
Strategische Beratung & Sparring auf C-Level ohne operative Vollverantwortung.
Retainer oder Tagessatz · 0,5–2 Tage / Woche
Programm-Verantwortung mit PMO-Aufbau und Multi-Projekt-Steuerung.
6–24 Monate · projektbezogen · onsite + hybrid
Vertraulich, lösungsorientiert. DIN EN ISO 17024 · INQA-Coach (BMAS).
Stundenweise oder Mandat · diskret & geschützt
Standard-Konditionen über Interim-Provider (Randstad Professional, freelancermap, freelance.de).
Provider-Vertrag · Provider-Tagessatz · DACH
Geförderte Beratungsmandate für KMU. BAFA-zertifiziert (ID 193982) und INQA-Coach (BMAS).
Bis zu 80 % Förderung · Standardprozess · KMU
Branchen & Unternehmenskontexte
Häufige Fragen von Recruitern & Interim-Providern
Interim-Mandat besprechen.
Erstgespräch innerhalb 24–48 h · DACH-Region · Vorstellungsunterlagen auf Anfrage.
Proof of Authority
Transformations- & Veränderungsmandate
IT-Transformation · PMO · Governance · Reorganisation · Digitalisierung · Leadership
Branchenkontexte
Maschinenbau · Banking · Industrie · Handwerk · Dienstleistung · Beratung · Mittelstand
Mitarbeitende in Transformations- & Führungsumfeldern begleitet
Geschäftsführung · Bereichsleitungen · Projektorganisationen · externe Partnerstrukturen
Ausgewählte Wirkungsschwerpunkte
Sofort-Wirksamkeit in komplexen Veränderungssituationen mit unklarer Verantwortung.
RACI-, RAPID- und Steering-Strukturen mit klaren Eskalations- und Reporting-Wegen.
KPI-Logiken, OKR-Kaskaden und Routinen für Vorstand, Bereiche und operative Teams.
PMO-Aufbau, Multiprojekt-Steuerung, RAID-Logs und Programm-Reporting.
Zielarchitektur bis Sprint-Ebene. Verbindliche Übersetzung von Strategie in Umsetzung.
Wissenstransfer, Coaching und nachhaltige Verankerung neuer Strukturen in der Organisation.
Mandatsfokus
Interim CIO
IT-Strategie · Governance · Priorisierung · Digital Execution · Transformationssteuerung
Interim COO / Operations Transformation
Prozessoptimierung · Lean Management · Lieferfähigkeit · operative Stabilisierung
Chief Restructuring Officer (CRO)
Restrukturierung · Reorganisation · Cost-Out · Stabilisierung unter Zeitdruck
Vorstand / Executive Advisory
Strategische Neuausrichtung · Steering · Stakeholder-Kommunikation · Entscheidungsarchitektur
Transformation Program Management
PMO-Aufbau · Multiprojektsteuerung · Priorisierung · Governance-Logiken
Executive Coaching & Sparring
Geschäftsführung · Leadership · Konfliktmoderation · Entscheidungsklarheit
Arbeitsweise · CORE+ Execution Framework
Discovery & Diagnose
Analyse kritischer Strukturen, Stakeholder-Interviews und Bewertung operativer Engpässe.
Stakeholder-Alignment & Mandatsklärung
Abstimmung mit Geschäftsführung, Sponsoren und Schlüsselrollen. Klare Zielbilder, Erwartungen und Verantwortungsgrenzen.
Zielbild & Roadmap
Entwicklung umsetzbarer Zielarchitekturen, Prioritäten und Steuerungslogiken auf Quartalsebene.
Governance & Steering-Setup
Aufbau von Entscheidungs-, Eskalations- und Reporting-Strukturen. Etablierung von Steering-Routinen und Verantwortlichkeiten.
Execution & Performance Steering
Operative Transformationsbegleitung mit klaren Verantwortlichkeiten, KPI-Tracking und Entscheidungsroutinen.
Stabilisierung & Übergabe
Wissenstransfer, Strukturverankerung und nachhaltige Befähigung von Teams und Führung.
Typische Ausgangssituationen
Fehlende Governance, unklare Verantwortlichkeiten und mangelnde Priorisierung blockieren Entscheidungen.
Fehlende Steuerungsstrukturen verhindern wirksame Strategy-to-Execution-Prozesse.
Organisationen benötigen schnelle Stabilisierung, Transparenz und belastbare Entscheidungsgrundlagen.
ERP-, Prozess- oder Tool-Einführungen laufen ohne ausreichendes Stakeholder-Alignment.
Zu viele Teilprojekte, fehlende Priorisierung und unklare Eskalationswege bremsen Umsetzung.
Widerstände, Unsicherheit und Kommunikationsprobleme destabilisieren Teams und Verantwortlichkeiten.
Verifiziert & zertifiziert