Die IT-Leitung ist weg, das ERP-Projekt läuft weiter
Eine Nachbesetzung dauert Monate, der Rollout wartet nicht. Ein Interim CIO übernimmt Steuerung, Gremienarbeit und Entscheidungen, bis die feste Besetzung da ist.
Interim CIO
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Interim Management · Stuttgart, Ludwigsburg und DACH
C-Level Verantwortung auf Zeit. Wirksamkeit in Quartalen statt Jahren.
Steffen Herr übernimmt operative und strategische Führungsverantwortung als CIO, COO, Vorstand oder Chief Restructuring Officer auf Zeit. Der Mandatszweck ist klar definiert, die Übergabe trägt. Sitz in Bietigheim-Bissingen bei Ludwigsburg, Einsatz in Stuttgart, Baden-Württemberg und ganz DACH.
Direkt über WhatsApp- Verfügbarkeit
- Reaktion < 24 h
- Mandatsdauer
- 3–18 Monate
- Auslastung
- 3–5 Tage / Woche
- Region
- DACH · onsite · hybrid · remote
Auslastung / Woche: 3–5 T
Wirkung in Mandaten
Referenz-Case
Interim CIO, Telelift GmbH (2025)
Als Interim CIO bei der Telelift GmbH verantwortete Steffen Herr 2025 die IT-Strategie und den Rollout von Microsoft Dynamics 365 für über 200 Mitarbeitende. Ergebnis: 28 Prozent geringere IT-Betriebskosten und ein Digitalisierungs-Fahrplan bis 2028.
- −28 %IT-Kostenvorhernachher
- −35 %Time-to-Marketvorhernachher
- +30 %Prozesseffizienzvorhernachher
- −25 %Durchlaufzeitvorhernachher
Einsatz nach Branche
MittelstandBanking & FinanceMaschinenbauTechBeratung
Typische Lagen
Wenn einer dieser Sätze auf dich zutrifft.
Interim Management beginnt selten mit einer Stellenbeschreibung. Es beginnt mit einer Lage, die keinen Aufschub verträgt.
Das ERP-Vorhaben kommt nicht vom Fleck
Der Zeitplan rutscht, die Fachbereiche ziehen nicht mit, der Dienstleister verweist auf offene Entscheidungen. Was fehlt, ist meist keine Technik, sondern eine Instanz mit Entscheidungsbefugnis.
Programmleitung oder Interim CIO
Die Zahlen kommen zu spät und stimmen nicht
Reporting ohne Belastbarkeit macht jede Steuerung zum Bauchgefühl. Erst Datenbasis und Berichtsweg, dann Kennzahlen, dann Entscheidungen.
Interim COO oder CIO
Die Bank will einen Plan sehen
Wenn Finanzierungspartner Klarheit verlangen, zählt Tempo und Belegbarkeit. Sofortmaßnahmen, Liquiditätssicht, ein Vorgehen, das im Gremium besteht.
Chief Restructuring Officer
Die Lieferfähigkeit bricht ein
Termintreue fällt, die Nacharbeit steigt, das Team arbeitet an allem gleichzeitig. Stabilisierung im laufenden Betrieb, ohne dass die Organisation stehen bleibt.
Interim COO
Es gibt keine Regeln, wer was entscheidet
Rollen, Berichtswege und Eskalationen sind ungeschrieben. Governance kostet weniger als jedes Werkzeug, das man stattdessen kauft.
Interim CIO oder Executive Advisory
KI soll eingeführt werden, aber niemand weiß wo
Ein Pilot ohne Prozess bleibt ein Pilot. Erst der Prozess mit echtem Nutzen, dann das Modell, dann die Regeln für Rollen, Risiken und Nachweise.
Digitalisierung und KI
Keine davon passt genau? Dann klären wir es im Dialog oder im Erstgespräch.
Vom Signal zur Wirkung
Wie aus vielen Baustellen ein Hebel wird.
Interim-Arbeit heißt nicht, überall gleichzeitig anzupacken — sondern das Muster zu finden, den Hebel zu setzen und ihn im Betrieb zu verankern.
- Signal: Auftragslage, Team, Kosten, Technologie — Signale kommen aus allen Richtungen zugleich.
- Muster: Wenige Ursachen erzeugen die meisten Symptome. Sie werden benannt und belegt.
- Hebel: Priorisiert wird, was Wirkung und Machbarkeit zusammenbringt — ein Ansatzpunkt, nicht zehn.
- System: Der Hebel wird mit Verantwortlichkeiten, Prozess und Werkzeug verbunden — sonst bleibt er Absicht.
- Wirkung: Entscheidungen fallen schneller, das Team arbeitet am Richtigen — sichtbar im Ergebnis.
Filmtext lesen
Ein leerer Chefsessel in einem dunklen Konferenzraum: „Der Chefsessel ist leer.“ Ein Telefon vibriert: „Entscheidungen warten.“ Dominosteine fallen: „Projekte kippen.“ „Transformation steckt fest.“
Schwarzbild, Stille: „Und jetzt?“
Steffen Herr betritt die Etage: „Jemand übernimmt.“ Er zieht drei Linien an eine Glaswand: „Erst Klarheit.“ Er führt das Team: „Dann Tempo.“
Ein Bürohochhaus leuchtet Etage für Etage auf: „Wirkung in Quartalen statt Jahren.“ Händedruck mit der neuen Führungskraft: „Und Übergabe, wenn es läuft.“
„Steffen Herr. Interim Executive.“ Endtafel: „Interim Management. C-Level-Verantwortung auf Zeit.“ Über 20 Jahre Executive-Erfahrung, über 15 Transformationsmandate, 3 bis 5 Tage pro Woche. complexredugyzer.de. Dazu Musik, keine Sprache.
Verfügbare Mandate
Sieben Rollen, klar abgegrenzt.
Führung im Mandat
Führung, die Veränderung trägt.
Führung ist in jedem Mandat Teil der Arbeit: Teams stabilisieren, Rollen klären, Entscheidungen tragfähig machen und am Ende sauber an die eigene Führung übergeben.
- Mitarbeitende geführt
- 150+
- Vorstandsverantwortung
- 13 J
- Executive Coachings mit GF und Vorständen
- 60+
- Mitarbeitende durch Change begleitet (Telelift)
- 200+
Entscheidungen klarer
Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege werden eindeutig, Eskalationen bekommen einen festen Ort.
Teams handlungsfähiger
Zusammenarbeit und Vertrauen werden aufgebaut, psychologische Sicherheit entsteht, Konflikte werden moderiert statt vertagt.
Umsetzung verlässlicher
Steering-Routinen und eine klare Übergabe sorgen dafür, dass die eigene Führung nach dem Mandat weiterträgt.
- INQA-Coach (BMAS)
- Zertifizierter Mediator (BlauRaum Institut)
- Fachkraft für Agile Führung (IHK)
- New Work Expert (IHK)
Arbeitsweise · CORE+ Execution Framework
Sechs Schritte. Ein Mandat, das trägt.
01 Discovery & Diagnose
Analyse kritischer Strukturen, Stakeholder-Interviews und Bewertung operativer Engpässe.
02 Stakeholder-Alignment & Mandatsklärung
Abstimmung mit Geschäftsführung, Sponsoren und Schlüsselrollen. Klare Zielbilder, Erwartungen und Verantwortungsgrenzen.
03 Zielbild & Roadmap
Entwicklung umsetzbarer Zielarchitekturen, Prioritäten und Steuerungslogiken auf Quartalsebene.
04 Governance & Steering-Setup
Aufbau von Entscheidungs-, Eskalations- und Reporting-Strukturen. Etablierung von Steering-Routinen und Verantwortlichkeiten.
05 Execution & Performance Steering
Operative Transformationsbegleitung mit klaren Verantwortlichkeiten, KPI-Tracking und Entscheidungsroutinen.
06 Stabilisierung & Übergabe
Wissenstransfer, Strukturverankerung und nachhaltige Befähigung von Teams und Führung.
Onboarding eines Mandats
Vom Erstgespräch bis zur Übergabe.
- A
Erstgespräch
30–60 Min · Mandatszweck, Ausgangslage, Erwartungen, Stakeholder. Innerhalb 24–48 h möglich.
- B
NDA & Mandatskonzept
Vertraulichkeitsvereinbarung, Scope-Skizze, Erfolgskriterien, Stakeholder-Map und Mandats-Briefing.
- C
Vertrag & Konditionen
Definierter Scope, Zeitraum, Auslastung, Tagessatz. Direktvertrag oder Provider-Konstrukt.
- D
Discovery (Woche 1–2)
Stakeholder-Interviews, Ist-Analyse, Quick-Wins identifiziert, Steering-Routine etabliert.
- E
Wirksamkeit (ab Woche 3)
Operative Verantwortung, Steering, Reporting an Vorstand/Sponsor, kontinuierliche Mandatsanpassung.
- F
Übergabe & Nachsorge
Wissenstransfer, Strukturverankerung, Doku, Befähigung der Linie. Optional: 60-/90-Tage-Follow-up.
Vertragsmodelle
Sechs Wege der Zusammenarbeit.
Interim Mandat
Operative Führung auf Zeit. Eigenständige Verantwortung mit klarer Mandats-Definition.
3–18 Monate · 3–5 Tage / Woche · onsite, hybrid, remote
Executive Advisory
Strategische Beratung & Sparring auf C-Level ohne operative Vollverantwortung.
Retainer oder Tagessatz · 0,5–2 Tage / Woche
Transformation Lead / PMO
Programm-Verantwortung mit PMO-Aufbau und Multi-Projekt-Steuerung.
6–24 Monate · projektbezogen · onsite + hybrid
Coaching & Sparring
Vertraulich, lösungsorientiert. DIN EN ISO 17024 · INQA-Coach (BMAS).
Stundenweise oder Mandat · diskret & geschützt
Provider-Vermittlung
Standard-Konditionen über Interim-Provider (Randstad Professional, freelancermap, freelance.de).
Provider-Vertrag · Provider-Tagessatz · DACH
Förderberatung (BAFA / INQA)
Geförderte Beratungsmandate für KMU. BAFA-gelistet (ID 193982) und INQA-Coach (BMAS).
Bis zu 80 % Förderung · Standardprozess · KMU
Branchen & Unternehmenskontexte
- Maschinenbau
- Industrie & Produktion
- Banking & Financial Services
- Handwerk
- Dienstleistung
- Beratung
- Mittelstand 25–500 MA
- Eigentümergeführte Unternehmen
- Familien-Unternehmen
- Konzern-Tochter
Häufige Fragen von Recruitern & Interim-Providern
Alle häufigen Fragen ansehenInterim-Mandat besprechen.
Erstgespräch innerhalb 24–48 h · DACH-Region · Vorstellungsunterlagen auf Anfrage.
Belege der Führungsverantwortung
- Interim Executive für Transformation, Governance & Digital Execution.
- 20+ Jahre Führungs-, Transformations- und Beratungserfahrung.
- 13 Jahre Vorstand. Interim-Mandate in IT-, Organisations- und Business-Transformation.
- Einsatz in Mittelstand, technologieorientierten Unternehmen und komplexen Veränderungsumfeldern.
- Rolle
- C-Level ad interim · Interim CIO · Transformation Lead · Vorstand auf Zeit
- Schwerpunkte
- Business Transformation · Governance · Organizational Design · Digital Execution · Restrukturierung
- Verantwortung
- Führungsverantwortung bis 150+ Mitarbeitende · Multi-Projekt-Umfelder · Steering- & Stakeholder-Management
- Einsatzmodelle
- DACH · Onsite · Hybrid · Remote · Interim · Advisory · Sparring
- 15+
Transformations- & Veränderungsmandate
IT-Transformation · PMO · Governance · Reorganisation · Digitalisierung · Leadership
- 6
Branchenkontexte
Maschinenbau · Banking · Industrie · Handwerk · Dienstleistung · Beratung
- 150+
Mitarbeitende in Transformations- & Führungsumfeldern begleitet
Geschäftsführung · Bereichsleitungen · Projektorganisationen · externe Partnerstrukturen
Ausgewählte Wirkungsschwerpunkte
Stabilisierung kritischer Organisations- und IT-Strukturen
Sofort-Wirksamkeit in komplexen Veränderungssituationen mit unklarer Verantwortung.
Aufbau transparenter Entscheidungs- und Governance-Modelle
RACI-, RAPID- und Steering-Strukturen mit klaren Eskalations- und Reporting-Wegen.
Verbesserung von Steuerungs- und Priorisierungsprozessen
KPI-Logiken, OKR-Kaskaden und Routinen für Vorstand, Bereiche und operative Teams.
Strukturierung komplexer Projekt- und Transformationslandschaften
PMO-Aufbau, Multiprojekt-Steuerung, RAID-Logs und Programm-Reporting.
Einführung nachhaltiger Strategy-to-Execution-Strukturen
Zielarchitektur bis Sprint-Ebene. Verbindliche Übersetzung von Strategie in Umsetzung.
Befähigung von Führung und Linie zur eigenständigen Weiterführung
Wissenstransfer, Coaching und nachhaltige Verankerung neuer Strukturen in der Organisation.
Mandatsfokus
Interim CIO
IT-Strategie · Governance · Priorisierung · Digital Execution · Transformationssteuerung
Interim COO / Operations Transformation
Prozessoptimierung · Lean Management · Lieferfähigkeit · operative Stabilisierung
Chief Restructuring Officer (CRO)
Restrukturierung · Reorganisation · Cost-Out · Stabilisierung unter Zeitdruck
Geschäftsführung / Vorstand ad interim
Gesamtverantwortung auf Zeit · Strategische Neuausrichtung · Steering · Entscheidungsarchitektur
Führung ad interim / Leadership-Turnaround
Führung auf Zeit · Teams stabilisieren · Rollen und Zusammenarbeit klären · Übergabe an die eigene Führung
Transformation Program Management
PMO-Aufbau · Multiprojektsteuerung · Priorisierung · Governance-Logiken
Executive Coaching & Sparring
Geschäftsführung · Leadership · Konfliktmoderation · Entscheidungsklarheit
Typische Ausgangssituationen
Transformationen verlieren an Geschwindigkeit.
Fehlende Governance, unklare Verantwortlichkeiten und mangelnde Priorisierung blockieren Entscheidungen.
Strategie bleibt ohne operative Umsetzung.
Fehlende Steuerungsstrukturen verhindern wirksame Strategy-to-Execution-Prozesse.
Restrukturierung unter Zeitdruck.
Organisationen benötigen schnelle Stabilisierung, Transparenz und belastbare Entscheidungsgrundlagen.
Digitalisierung erzeugt zusätzliche Komplexität.
ERP-, Prozess- oder Tool-Einführungen laufen ohne ausreichendes Stakeholder-Alignment.
Projektlandschaften werden unsteuerbar.
Zu viele Teilprojekte, fehlende Priorisierung und unklare Eskalationswege bremsen Umsetzung.
Führung verliert Orientierung in Veränderung.
Widerstände, Unsicherheit und Kommunikationsprobleme destabilisieren Teams und Verantwortlichkeiten.
Über mich
Ich komme nicht aus der AI-Welt.
Ich komme aus dem Business.
AI ist für mich kein Selbstzweck. Sie ist ein starker Hebel in einem größeren System, und dieses System heißt Unternehmen.
Was soll dadurch besser werden?
Einen einzelnen Wendepunkt gab es nicht. Eher ein Muster, das mir in jeder Station begegnet ist: Unternehmen lösen ihre Probleme an der falschen Stelle. Mit neuen Tools, neuen Prozessen, neuen Organisationsmodellen, mehr Meetings und mehr Digitalisierung. Die eigentliche Frage bleibt dabei offen.
Den meisten Organisationen fehlen weder Ideen noch Technologie. Ihnen fehlt Klarheit darüber, was wirklich zählt.
Fortschritt beginnt mit Klarheit.
- Nicht: AI einführenSondern: ein relevantes Problem lösen
- Nicht: Schlechte Prozesse digitalisierenSondern: Prozesse zuerst verbessern
- Nicht: Agilität einführen, weil sie modern istSondern: Entscheidungsfähigkeit verbessern
- Nicht: Transformation inszenierenSondern: tatsächliche Veränderung ermöglichen
Wofür ich stehe
- Nicht jede Veränderung ist Transformation.
- Digitalisierung und AI lösen keine Probleme, deren Ursache fehlende Klarheit ist. Sie können sie sogar verstärken.
- Gute Beratung macht Kunden auf Dauer unabhängiger vom Berater.
- Wenn wir nicht erklären können, was konkret besser werden soll, sollten wir es wahrscheinlich nicht tun.
Denkweise und Haltung
Wie ich denke und wofür ich stehe
Klarheit. Struktur. Fokus. Wirkung.
- Klarheit zeigt, was zählt.
- Struktur macht Veränderung beherrschbar.
- Fokus richtet Energie auf die entscheidenden Hebel.
- Wirkung zeigt, ob es funktioniert.
Das ist keine Methodenlehre. Es ist die Art, wie ich auf Unternehmen, Probleme und Veränderung schaue.
Ich akzeptiere Komplexität, aber ich akzeptiere nicht, dass sie als Ausrede für Unklarheit dient.
CORE+
Aus einer Denkweise wird ein System.
CORE+ ist die Verdichtung dessen, was ich über Jahre in Unternehmen beobachtet, ausprobiert, verworfen und weiterentwickelt habe. Es ist meine Antwort auf die Frage, wie aus Komplexität Klarheit und aus Klarheit Wirkung wird.
vereinfachenverstärkentransformieren
Rollen
- Consultant
- AI Expert
- Speaker
- Autor
- Gründer der KI-Plattform herrlichAI
Schwerpunkte
- Business Transformation
- Data & Process
- Digital Transformation & AI
- Digital Sales
- Organization & Leadership
Qualifikationen
- BAFA-gelisteter Unternehmensberater (ID 193982)
- INQA-Coach, autorisiert durch das BMAS
- Mediator
- Agile Führung und agiles Projektmanagement
- Change und digitale Transformation
- Business Development und Digital Business
- Leadership Coaching und Vertriebsmanagement
Bühne und Buch
- Drei Keynotes
- Autor von „Rhetorik to Go“
Verifiziert & zertifiziert
- BAFA-gelisteter Unternehmensberater · ID 193982
- INQA-Coach · BMAS
- Scrum.org · Professional Scrum Master I & II
- Lean Management Qualifikation
- Zertifizierter Mediator
- Business Transformation Expert (IHK)
- Data & Process Expert (IHK)
- Digital Transformation & AI Expert (IHK)
- Digital Sales Expert (IHK)
- New Work Expert (IHK)
Digitale Visitenkarte
Alle Wege zu mir. Auf einer Karte.
Profil, Termine, Kanäle und Kontakt gesammelt auf steffen-herr.de/links. QR-Code scannen oder den Kontakt direkt ins Adressbuch übernehmen.
steffen-herr.de/linksSteffen Herr
Interim Management · Stuttgart, Ludwigsburg und DACH
Referenzen
Mandate, die belegbar sind.
Branche, Größe, Rolle und Ergebnis. Firmennamen und Ansprechpartner nenne ich nach Rücksprache mit den Auftraggebern, nicht öffentlich.
September bis Dezember 2025
Interim Chief Information Officer
- Branche
- Maschinenbau und Intralogistik
- Größe
- über 200 Mitarbeitende
Gesamtverantwortung für die IT, Einführung von Microsoft Dynamics 365 mit Migration und Anbindung der Bestandssysteme, Aufbau von Governance mit SLA, RPO und RTO sowie RACI.
Digitalisierungsstrategie mit Fahrplan bis 2028, IT-Betriebskosten um 28 Prozent gesenkt.
Januar bis April 2026
Senior Management Consultant, Digitalisierung und Organisationsentwicklung
- Branche
- produzierendes Gewerbe
- Größe
- Mittelstand
Beratung zu Digitalisierung und Organisationsentwicklung über vier Monate.
Ergebnisse werden nach Abschluss und Freigabe ergänzt.
Weitere Referenzen
Für Mandate aus dreizehn Jahren Vorstandsverantwortung und über 150 Beratungsprojekten liegen Unterlagen vor. Referenzgeber benenne ich im Auswahlprozess nach Rücksprache.
Marktlage
Der Markt, in dem dieses Mandat stattfindet.
Interim Management ist im DACH-Raum ein Milliardenmarkt. Alle Zahlen stammen aus den Studien der Branchenverbände DDIM und AIMP, nicht aus eigener Schätzung.
DDIM und AIMP grenzen den Markt unterschiedlich ab und kommen deshalb für dasselbe Jahr zu unterschiedlichen Volumina. Beide Werte stehen hier nebeneinander statt vermischt.
- Interim Manager in Deutschland (Prognose 2026)DDIM 2026
- 12.500
- der Mandate in Unternehmen mit 250 bis 10.000 BeschäftigtenAIMP 2025
- 74 %
- Monate dauert ein laufendes Mandat im Schnitt (Aug. 2026)DDIM-Blitzumfrage 2026
- 10,3
- durchschnittlicher Tagessatz (Aug. 2026)DDIM-Blitzumfrage 2026
- 1.320 €
Marktentwicklung
Marktvolumen Deutschland · 2025
2,47Mrd. €−5,9 % ggü. Vorjahr
| 2021 | 2,20 Mrd. € |
|---|---|
| 2022 | 2,50 Mrd. € |
| 2023 | 2,70 Mrd. € |
| 2024 | 2,63 Mrd. € |
| 2025 | 2,47 Mrd. € |
Für 2024 waren 2,9 Mrd. € prognostiziert, erreicht wurden 2,625 Mrd. €. Prognose 2026: 2,4 bis 2,7 Mrd. €.
Quelle: DDIM-Marktstudien 2024 bis 2026
DACH-Markt nach Ländern (2024)
3,09Mrd. €
- Deutschland79 %
- Schweiz13 %
- Österreich8 %
3,75 Mrd. € · DACH-Volumen 2025 laut AIMP-Studie 2026
Quelle: AIMP 2025 · AIMP 2026
Struktur des Marktes
Wachstumsfelder 2026/27 aus Sicht der Interim Manager
- Maschinen- und Anlagenbau31 %
- Defense, Rüstung, Aerospace26 %
- IT, Digitalisierung und KI25 %
Anteil der befragten Interim Manager, die das Feld als Wachstumsfeld nennen.
Quelle: AIMP 2026
Honorar
Das Honorar orientiert sich am DDIM-Marktniveau für Senior Interim Management. Als Orientierung nennt der Verband ein Prozent des Zieljahresgehalts einer vergleichbaren Festanstellung als Tagessatz. Die konkrete Spanne klären wir im Erstgespräch, abhängig von Rolle, Dauer, Einsatzquote und Reiseanteil.
Honorar einordnen
Was kostet Führung auf Zeit wirklich?
Der Verband DDIM nennt als Orientierung ein Prozent des Zieljahresgehalts einer vergleichbaren Festanstellung als Tagessatz. Stell ein, was die Position fest kosten würde.
160.000 €
90.000 €300.000 €
Orientierung Tagessatz
1.600 €
Bei 120 Einsatztagen
192.000 €
Feste Stelle im Jahr, mit Nebenkosten
200.000 €
Bereichs- oder Programmverantwortung
Typisch für IT-Leitung, Operations oder Programmsteuerung im Mittelstand. Der Marktschnitt für Senior Interim lag 2023 bei 1.318 Euro pro Tag, C-Level darüber.
Faktor 1,25 für Sozialabgaben, Urlaub und Ausfallzeiten, konservativ gerechnet.
Eine Orientierung, kein Angebot. Der tatsächliche Satz hängt von Rolle, Dauer, Einsatzquote und Reiseanteil ab und wird im Erstgespräch geklärt. DDIM, Honorare im Interim Management
Häufige Fragen
Was Auftraggeber vor dem Erstgespräch wissen wollen.
Der durchschnittliche Tagessatz im deutschen Interim Management lag 2023 bei 1.318 Euro, für 2024 erwartet die DDIM-Marktstudie über 1.350 Euro. Auf C-Level liegen die Sätze darüber, abhängig von Rolle, Dauer und Einsatzquote. Eine gängige Orientierung ist ein Prozent des Zieljahresgehalts einer vergleichbaren Festanstellung. Die konkrete Spanne klären wir im Erstgespräch.
Mandat zu besetzen? Antwort innerhalb von 24 Stunden.
Verfügbarkeit, Konditionen und Eignung vorab geklärt. Direkt, ohne Umwege.
Stand: 09.10.2026