Bewerbung · Digitale Transformation
Steffen Herr
Chief Transformation Officer · CDO · CIO
Digitalisierung wirkt erst, wenn Menschen sie im Alltag tragen. Ich verbinde Strategie, Technologie und Führung und bleibe dran, bis die Veränderung im Betrieb funktioniert.
- 25+
Jahre Berufserfahrung
- 13
Jahre Vorstand, Portfolio Consult AG
- −28 %
IT-Betriebskosten als Interim CIO
- 113
Qualifikationsnachweise, davon 19 IHK
Transformation und Digitalisierung rücken den Menschen in den Mittelpunkt.
Ich bringe Technologie dorthin, wo sie im Betrieb bleibt: mit klaren Rollen, befähigten Teams und Führung, die Orientierung gibt. Zuletzt als Interim CIO der Telelift GmbH: Microsoft Dynamics 365 eingeführt, IT-Governance aufgebaut, IT-Betriebskosten um 28 % gesenkt.
Was ich mitbringe
- Business Transformation Expert (IHK) und Digital Transformation & AI Expert (IHK); eigene KI-Plattform herrlichAI mit Servern in Deutschland, DSGVO-konform.
- Zuletzt Interim CIO der Telelift GmbH: IT- und Prozessanalyse, Einführung von Microsoft Dynamics 365, IT-Governance, IT-Betriebskosten um 28 % gesenkt.
- 13 Jahre Vorstand der Portfolio Consult AG: Organisation, Vertrieb und Controlling über drei Geschäftsbereiche gesteuert.
- INQA-Coach (Initiative Neue Qualität der Arbeit, BMAS), New Work Expert (IHK) und zertifizierter Mediator: Veränderung mit den Menschen, nicht gegen sie.
Gesuchte Position
- Rolle
- Chief Transformation Officer, CDO, CIO oder Geschäftsführung mit Transformationsauftrag
- Ebenso
- Chief AI Officer, Leitung Digitale Transformation, Bereichsleitung
- Anstellung
- Festanstellung, Vollzeit
- Arbeitsmodell
- Vor Ort oder hybrid
- Region
- DACH, bevorzugt Süddeutschland
So führe ich Transformation
Vier Schritte, damit Digitalisierung nicht an der Zuständigkeit danach scheitert, sondern im Betrieb bleibt.
- 1 / 4
Anwendungsfall und Priorität festlegen
IT- und Prozessanalyse, Zielbild und Roadmap: zuerst klären, was das Unternehmen wirklich weiterbringt.
- 2 / 4
Einen funktionierenden Piloten bauen
Ergebnisse statt Folien: von der Einführung von Microsoft Dynamics 365 bis zur eigenen KI-Plattform herrlichAI.
- 3 / 4
Regeln und Routinen klären
Governance mit SLA, RPO/RTO, RACI und TOMs: jeder weiß, wer entscheidet, wer betreibt und wer verantwortet.
- 4 / 4
Das Team befähigen
Menschen mitnehmen und befähigen: Change Management (IHK), New Work Expert (IHK), INQA-Coach, Leadership Coaching.
Wie ich führe
Führungsverantwortung seit 2004: vom Filialteam über 13 Jahre im Vorstand bis zur IT-Gesamtverantwortung als Interim CIO.
| Rolle | Zeitraum | Verantwortung | Führung |
|---|---|---|---|
| Interim CIO, Telelift GmbH | 08/2025 – 12/2025 | IT-Gesamtverantwortung, Einführung Microsoft Dynamics 365 | Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung |
| Vorstand, Portfolio Consult AG | 03/2007 – 04/2020 | Strategische und operative Steuerung über Vertrieb, Consulting und Immobilien | Unternehmensführung, 13 Jahre |
| Financial Planner, SEB AG | 09/2005 – 02/2007 | Aufbau eines neuen Profitcenters einschließlich Kreditgeschäft | 7 Mitarbeitende und 4 Auszubildende, disziplinarisch |
| Filialleiter, SEB AG | 11/2004 – 08/2005 | Aktiv- und Passivgeschäft, Personaleinsatz, Ausbildung | Filialteam mit 5 Mitarbeitenden |
Führungsprinzipien
Souveräne Führung
Verantwortung übernehmen, Orientierung geben und Entscheidungen herbeiführen, auch unter Unsicherheit und Zeitdruck.
Rollen- und Entscheidungsklarheit
Klare Verantwortlichkeiten und Befugnisse vermeiden Reibungsverluste und Eskalationen.
Verhandlung und Konfliktlösung
Interessen ausgleichen, sachlich moderieren und Widerstände konstruktiv lösen; zertifizierter Mediator.
Unternehmerisches Denken
Als Vorstand und Gründer Ergebnis, Kosten und Risiko im Blick; Entscheidungen für das ganze Unternehmen.
Wirkung, gemessen
Telelift GmbH, 08/2025 – 12/2025: IT- und Prozessanalyse, Governance mit SLA, RPO/RTO, RACI und TOMs, Einführung von Microsoft Dynamics 365. Ergebnis: IT-Betriebskosten um 28 % gesenkt.
| Kategorie | IT-Betriebskosten Telelift, Index (vorher = 100) |
|---|---|
| Vorher | 100 |
| Nachher | 72 |
- IT-Betriebskosten Telelift, Index (vorher = 100)
Werdegang
- Ausbildung
1996–1999 - Volksbank
1999–2001 - SEB AG
2001–2007 - Vorstand
2007–2020 - Sabbatical
2020–2022 - Steffen Herr Consulting · Interim CIO
2022–heute
08/2025 – 12/2025
Interim CIO und IT- und Business Transformation Consultant
Telelift GmbH, Maisach bei München
- IT-Betriebskosten um 28 % gesenkt
- IT-Governance mit SLA, RPO/RTO, RACI und TOMs aufgebaut
- Einführung von Microsoft Dynamics 365 geleitet
- Reporting mit Power BI, Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung
08/2022 – heute
Inhaber und Gründer
Steffen Herr Consulting, Bietigheim-Bissingen
- Beratung und Interim Management für inhabergeführte Unternehmen im Mittelstand
- IT- und Prozesstransformation, Interim- und Projektmanagement
- KI-Plattform herrlichAI entwickelt, Server in Deutschland, DSGVO-konform
04/2020 – 07/2022
Sabbatical
Fachliche Neuausrichtung
- Weiterbildungen in Business Development, Leadership Coaching, Change Management und Digitaler Transformation
03/2007 – 04/2020
Vorstand
Portfolio Consult AG
- Strategische und operative Steuerung über Vertrieb, Consulting und Immobilien
- Vertriebs- und Organisationsentwicklung
- Call-Center in Europa akquiriert und betreut
- Controlling und organisatorisches Management
07/2001 – 02/2007
Filialleiter und Financial Planner
SEB AG, Esslingen und Stuttgart
- Neues Profitcenter einschließlich Kreditgeschäft aufgebaut
- 7 Mitarbeitende und 4 Auszubildende fachlich und disziplinarisch geführt
07/1996 – 06/2001
Bankkaufmann, Kundenberater, Fachwirt BankColleg
Volksbank Plochingen eG, GENO Akademie Stuttgart
Kernkompetenzen
- Unternehmensführung
- Strategieentwicklung und -umsetzung
- Business und Digitale Transformation
- Change Management
- IT-Governance
- ERP-Einführung Microsoft Dynamics 365
- Prozessoptimierung und Lean Management
- Programm- und Projektmanagement
- Controlling und Reporting (Power BI, OKR)
- Vertrieb und Business Development
- Leadership und Mitarbeiterführung
- Verhandlungsführung
- KI im Unternehmen
- Datenschutz und Informationssicherheit
- Coaching und Mediation
Nachweise (Auswahl)
- BAFA-gelisteter Unternehmensberater, ID 193982
- INQA-Coach, Bundesministerium für Arbeit und Soziales
- Business Transformation Expert (IHK)
- Digital Transformation & AI Expert (IHK)
- Data-Process-Expert (IHK)
- Professional Scrum Master I und II (Scrum.org)
- Fachkraft für Agile Führung (IHK)
- Fachkraft für Qualitätsmanagement (IHK)
- Zertifizierter Mediator / Coach
Qualifikationen nach Fachgebiet
113 · Nachweise je Fachgebiet, Stand Oktober 2026.
- KI & Generative AI31
- Agile & Scrum18
- Tools & digitale Methoden14
- Business Transformation & Leadership12
- Kommunikation & Vertrieb12
- Digitalisierung & Digital Business7
- Kreativität & Innovation7
- Lean, Prozess & Qualität5
- Spezialisierungen & staatliche Zulassungen4
- Gesundheit & Selbstmanagement3
Unterlagen
Lebenslauf auf Deutsch und Englisch. Nach kurzer Angabe Ihrer Kontaktdaten stehen beide Fassungen sofort zum Download bereit.
Kontakt
Ich freue mich auf ein Gespräch, gern auch vertraulich über Ihre Personalberatung.