Ratgeber Rollen in der Sanierung
CRO oder Sanierungsberater: Wer macht was.
Ein Chief Restructuring Officer übernimmt die operative Umsetzungsverantwortung im Unternehmen, oft mit Organstellung oder Generalvollmacht. Ein Sanierungsberater erarbeitet das Konzept und begleitet von außen, ohne direkte Entscheidungsbefugnis. Beide können im selben Mandat zusammenwirken. Welche Rolle fehlt, hängt davon ab, was das Unternehmen gerade braucht: Konzept oder Umsetzung.
Wann welche Rolle gebraucht wird
Banken fordern eine verantwortliche Person
Ein Sanierungskonzept allein beruhigt Banken selten. Sie wollen wissen, wer für die Umsetzung einsteht. Der CRO ist diese Person. Er tritt als Organmitglied oder Generalbevollmächtigter auf und ist für die Finanzierer der feste Ansprechpartner.
Das Konzept liegt vor, die Umsetzung stockt
Ein IDW-S-6-Gutachten enthält Maßnahmen und einen Zeitplan. Wer es umsetzt und wie, ist eine andere Frage. Wenn die Geschäftsführung dafür keine Kapazität oder Erfahrung hat, übernimmt ein CRO die Steuerung.
Geschäftsführung braucht Entlastung
Im laufenden Betrieb kann die Geschäftsführung die Restrukturierung selten mit der nötigen Konsequenz vorantreiben. Als externe Person ohne Vorgeschichte im Unternehmen bringt der CRO Neutralität und Handlungsspielraum mit.
Insolvenzverfahren oder StaRUG-Rahmen
Wenn ein Schutzschirmverfahren läuft oder ein Restrukturierungsplan nach StaRUG erarbeitet wird, kommt eine Reihe weiterer Rollenträger hinzu: Sachwalter, Restrukturierungsbeauftragter, Insolvenzverwalter. Der CRO wirkt auf der operativen Seite des Unternehmens.
Drei Unterscheidungsfragen
- 01 · Aufgabe
Konzept oder Umsetzung?
Der Sanierungsberater analysiert und erstellt das Konzept, zum Beispiel nach IDW S 6. Der CRO setzt um. In der Praxis erstellt der Wirtschaftsprüfer oder Sanierungsberater das Gutachten; der CRO arbeitet damit und trägt die Verantwortung für den Fortschritt.
- 02 · Stellung
Außenstehend oder im Unternehmen?
Der Sanierungsberater bleibt außenstehend: keine Organstellung, keine direkte Entscheidungsbefugnis, keine persönliche Haftung als Organ. Der CRO ist im Unternehmen: Er entscheidet, er unterschreibt, und bei Organstellung haftet er nach denselben Regeln wie ein regulärer Geschäftsführer.
- 03 · Bestellung
Gerichtlich oder vertraglich?
Insolvenzverwalter, Sachwalter und der Restrukturierungsbeauftragte nach StaRUG werden gerichtlich bestellt. Sie handeln im Interesse der Gläubiger oder des Gerichts. Der CRO wird vom Unternehmen oder seinen Gesellschaftern beauftragt und handelt in deren Interesse.
Worauf sich das stützt
- Abgrenzung der Rollen nach Roland Berger, „Der Chief Restructuring Officer als zentraler Akteur in der Sanierung“ (2025)
- 13 Jahre Vorstand und Geschäftsführer der Portfolio Consult AG mit Verantwortung über alle Geschäftsbereiche
- Bankseitige Erfahrung als Financial Planner und Leiter eines Profitcenters mit Kreditgeschäft bei der SEB AG in Stuttgart
- Mehr als 150 Businesspläne mit dreijähriger Finanzplanung, inklusive Vorbereitung auf Bankgespräche
- BAFA-gelisteter Unternehmensberater (ID 193982)
Häufige Fragen
Was macht ein Chief Restructuring Officer, was ein Berater nicht macht?
Ein Chief Restructuring Officer entscheidet und verantwortet. Er ist als Organmitglied oder Generalbevollmächtigter ins Unternehmen eingebunden und kann Verträge zeichnen, Maßnahmen anweisen und für die Umsetzung einstehen. Ein Berater empfiehlt und begleitet; die Entscheidung liegt beim Unternehmen.
Was macht ein Insolvenzverwalter?
Der Insolvenzverwalter wird nach Eröffnung des Insolvenzverfahrens vom Gericht bestellt. Er handelt im Interesse der Gläubiger, verdrängt die Geschäftsführung und hat weitreichende Befugnisse nach der InsO. Der CRO arbeitet vor oder parallel zu einem Verfahren im Auftrag des Unternehmens.
Was ist ein Restrukturierungsbeauftragter nach StaRUG?
Der Restrukturierungsbeauftragte wird vom Restrukturierungsgericht bestellt und übt eine Kontrollfunktion aus. Er prüft die Planung und berichtet dem Gericht, ist aber kein operativer Manager. Der CRO arbeitet im selben Verfahren auf der operativen Seite des Unternehmens.
Brauche ich einen CRO oder reicht ein Berater?
Wenn Banken eine verantwortliche Person für die Umsetzung fordern oder die Geschäftsführung die Restrukturierung neben dem Tagesgeschäft nicht stemmen kann, ist ein CRO der nächste Schritt. Wenn vor allem ein Konzept fehlt, beginnt die Arbeit beim Berater. Beide Wege schließen sich nicht aus.
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Stand: 01.11.2026